Como definir objetivos claros
Es imposible conseguir algo si no tienes bien en claro qué es eso que quieres lograr. ¿Cuántas veces has dicho que no concretas algo porque no te queda tiempo?
Todos tenemos las mismas 24 horas del día para vivir y lo que marca el éxito en muchos proyectos de negocios es que definen objetivos y planean sus tiempos para conseguirlo.
Existen varias metodologías o fórmulas que te facilitan el mapeo de toda la actividad y mide los puntos más importantes.
Te recomendamos que te apegues al que más te sirva según tus intereses o lo que desees medir.
Te aseguramos que llevándolos a cabo de la forma adecuada cualquiera te puede aclarar el panorama y acercarte más a tu meta.
1.- MÉTODO S.M.A.R.T
S –Specific (Específico)
Es muy común que al inicio de un proyecto no cuentes con un orden establecido de las cosas que se deben de hacer y no exista una ruta como tal de por donde iniciar.
Al hacer tu meta específica te centras en lograr una sola acción y te vuelves más productivo.
¿Qué quieres conseguir?
-Crecer un 20% en ventas
-Ampliar tu red de comercialización al estado X para alcanzar X cantidad de dinero mensual
-Reducir gastos personales un 15% en este mes
M – Measurable (Medible)
¿Cómo puedes medir la eficiencia?
Lo que no puede ser medible no puede ser mejorado.
Aplica indicadores clave para monitorear el avance cada semana o mes.
Conforme los resultados que obtengas, modifica las acciones para alcanzar el objetivo.
Es bueno que utilices gráficas, números y porcentajes en cualquier proceso.
A- Attainable (Alcanzable)
¿Es realista y posible?
Las metas tienen que ser realistas con el tiempo en el que en realidad se puedan lograr.
Por ejemplo, si buscas expandir la comercialización de tu producto a un mercado nuevo debe de ser por etapas, la primera es comenzar con anuncios para que conozcan tu marca y esperar ventas adecuadas para una apertura de mercado.
R – Relevant (Relevante)
¿Por qué es importante para tu empresa alcanzarla?
No solo es sobre conseguir una cosa y otra a la vez, se trata de hacer lo que tu negocio en realidad necesita.
T –Timely (Temporales)
¿Cuánto tiempo tienes para conseguirlo?
Tener una fecha de cierre es crucial para asegurar que se cumpla, de otra forma puedes aplazar por años el proyecto y nunca conseguirlo
2.- MÉTODO G.R.O.W
G – Goal (Objetivos/metas)
Mantén tus metas claras, al igual que en el método S.M.A.R.T, tienes que saber hacia dónde quieres llegar.
Como consejos extras, trata de que sea algo positivo, por ejemplo, si quieres llegar todos los días al trabajo temprano, redacta:
- Llegar todos los días temprano al trabajo
Y no,
- No llegar tarde todos los días al trabajo
R – Reality (Realidad)
Considerar cuáles son tus debilidades y fortalezas te puede dar una visión más real de lo que puedes lograr a corto- mediano plazo.
O – Options (Opciones)
¿Cuáles son tus posibilidades y alternativas?
Pon todas las cartas sobre la mesa y analiza a detalle cada una, pide consejo de expertos si es necesario.
Así podrás establecer la mejor estrategia, a diferencia del S.M.A.R.T, aquí la planeación ya la estas empezando.
W – Will (Voluntad)
La voluntad sin acción no sirve.
Aquí comienzas a crear el plan de acción, porque no es suficiente delimitar un objetivo, también ponerse manos a la obra.
3.- MÉTODO P.U.R.E
Si quieres tener un enfoque centrado en lo ético este método es para ti.
P – Positive (Positivo)
El objetivo a definir tiene que ser positivo para tus clientes, la empresa, la sociedad y el medio ambiente.
U – Understood (Comprensible)
Al igual que en los métodos anteriores, tienes que ser claro al momento de plasmar lo que quieres hacer.
R – Relevant (Relevante)
Tiene que ser importante para los 4 ejes sobre los que gira este método.
¿Por qué es tan importante que se logre?
E – Ethical (Ético)
No olvides incluir los valores de la empresa y además resaltar por sobre todo el valor ético o el impacto que ese objetivo hará para el bien de todos en general.
4.- MÉTODO C.L.E.A.R
C – Challenging (Desafiante)
Si no representa un gran desafío para la empresa entonces no es lo suficientemente bueno para intentarlo.
Este método en particular es para los que quieren ir más allá de sus límites, considerando siempre mantener todo en metas y tiempos reales.
L – Legal (Legal)
Cada objetivo debe basarse en el marco legal de la empresa y desarrollarse de acuerdo a las normas con las que se rigen.
E – Enviromentally sound (Respeto al medio ambiente)
Siempre hay que tener en cuenta y medir el impacto que esa meta pueda tener en el medio ambiente y en la sociedad para decidir si en realidad vale el esfuerzo o sería mejor pensar en algún otro plan de acción.
A – Appropiate (Apropiado)
El objetivo debe ser coherente con cada parte del desarrollo del plan y apropiado de acuerdo a los valores de la empresa y al bien en general.
R – Recorder (Registrado)
Es importante medir y llevar un registro de los avances, de esta forma sabes que tan cerca estas de lograrlo o si hay que hacer algunos ajustes.
Cambiar un poco el plan en el proceso es válido y más común de lo que te imaginas.
Conclusión:
Si tu plan no se cumple al pie de la letra no te preocupes, es normal que imprevistos salgan y algunas cosas se tengan que modificar, el punto es comenzar y tener una guía marcada, que es lo que se pretende con cualquiera de estos cuatro métodos.
Es complicado implementar cambios radicales desde el primer día, lo importante es ser constante, tener presente tu meta y establecer un plan para alcanzarlo.
Lo increíble de cualquiera de estos métodos es que los puedes aplicar a un nivel laboral y personal.
¿Qué hábito has deseado formar y no puedes?
¿Qué cosa quieres dejar y se te ha complicado mucho?
Puedes ir creando nuevos hábitos poco a poco, si es un 10% lo que quieres ahorrar extra este mes y al próximo un 15% lo puedes adecuar, por mencionar un ejemplo.
Ya no hay excusas, ahora es solo cuestión de empezar.
¡EMPIEZA YA!
- ¿Qué quieres lograr? Saberlo es el inicio de todo cambio.
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